Bendradarbiavimo kultūros skatina komandinį darbą.
Galvodami apie kultūrą darbo vietoje, galite pagalvoti apie įvairias savo kolegų tautybes. Tačiau terminas turi daug platesnį pritaikymą. Kad ir kur būtų žmonių bendruomenė, ta bendruomenė plėtoja savo kultūrą. Regionai ir miestai, kaip ir pramonės šakos bei korporacijos, turi savo kultūrą. Suprasti organizacijos kultūrą reiškia suprasti, kaip viskas susitvarko, ir numatyti, kaip galima tikėtis, kad darbuotojai reaguos į naujas iniciatyvas ar krypties pokyčius. Labai sėkminga organizacinė kultūra yra tokia, kuri gali judriai vykdyti verslą, kad išliktų pelninga ir konkurencinga.
Normalus
Visos organizacijos rengia darbo vietos valdymą reglamentuojančias taisykles. Tačiau ne visos organizacinės kultūros vertina tokias taisykles. Darbuotojai gali manyti, kad taisyklės yra ne tik žodžiai popieriuje. Normatyvioje kultūroje yra atvirkščiai. Darbuotojai pripažįsta taisykles ir į jas kreipia griežtą dėmesį. Mokymo programos įsitikina, kad darbuotojai supranta politikos ir veiklos procedūrų principus. Kai kuriose organizacijose taisyklių laikymasis gali būti susijęs su draudimo programomis ir įmonių premijų skyrimu.
Bendradarbiavimas
Bendradarbiaujančios organizacijos skatina dalijimąsi informacija. Jie vertina komandinį darbą ir tikisi visaverčio dalyvavimo. Jie skatina atvirą ir aktyvų dalijimąsi informacija ir idėjų generavimą, pavyzdžiui, paskiriant susitikimų vietas, skirtas skatinti „protų šturmą“. Baltos lentos nėra statiškos įrangos dalys --- jos yra reguliariai naudojamos. Biuro aplinka paprastai būna bendraujanti. Žmonės kalba, nes jei jie nebendradarbiauja, jie negali bendradarbiauti.
Kontroliu pagrįsta
Kol bendradarbiavimo kultūros skatina idėjų generavimą ir komandinį darbą, kontrolinės kultūros skatina efektyvumą. Atmosfera gali būti laikoma labiau sterilia ir formalia nei bendradarbiaujančios organizacijos atmosfera. Puikus pavyzdys yra ligoninės aplinka, kurioje labai svarbu efektyviai veikti, ypač skubios pagalbos skyriuose, kur operatyvinė praktika turi leisti greitai ir kruopščiai diagnozuoti. Galimybė patobulinti efektyvumą tobulinant kontroliuojamą procesą suteikia pranašumo patenkinti kintančius paciento poreikius kiekvieną dieną 24 valandomis.
Macho
Pardavimo specialistai yra geras pavyzdys to, kas vadinama macho kultūra. Tokios kultūros klesti rizikos ir naudos aplinkoje, kurioje grįžtamasis ryšys gaunamas kaip finansinė nauda. Norėdami tobulėti tokio tipo organizacijose, darbuotojai turi būti labai skatinami. Terminai ir susitikimo tikslai yra nuolatiniai motyvatoriai. Darbuotojai konkuruoja su savo bendraamžiais, tačiau konkuruoja ir su savimi, nes paprastai jie turi pranokti savo ankstesnių laikotarpių veiklos rezultatus. Stresas yra didelis ir nesibaigiantis.
