Hierarchija užtikrina darbo tvarkos panašumą.
Organizavimas, vieningumas ir nuoseklumas yra būtinas bet kokiam verslui ar pramonei, kad būtų išvengta chaoso; kai struktūriniame valdžios padalinyje neišlaikoma komandų grandinė, iškyla stabilumas, nes pavaldiniai prisiima sprendimus. Nors posakis „per daug virėjų sugadina sultinį“ kalba apie poreikį apibrėžti vaidmenis ir atsakomybę visoje grandinėje, vis dar yra galimybių bendradarbiauti daugiau, nei tradicinės hierarchijos griežtumas.
Įgalinimas
Tradicinė vadybos ir lyderystės praktika buvo labai patobulinta, įtraukiant labiau bendradarbiavimo dinamiką, kuri ne tik skatina hierarchinę jėgą, bet ir palaiko darbo jėgos produktyvumą. Komandų grandinė neturi būti standi, kad būtų sėkminga; tvirta ir įgalinanti hierarchija teigiamai stumia komforto zoną išlaikydama mokymąsi, įkvėpimą ir bendravimą. (žr. nuorodą 1, sek. Siekite būti suprastas, parametras 4)
Sąskaitos ir balansai
Tinkamai veikiančios darbo vietos hierarchijos įgyventa patikrinimų ir pusiausvyros sistema padeda pašalinti problemas, kurios galėtų atsirasti, kai asmenys kreipiasi į vadybai skirtas situacijas. Pvz., Pavaldinys, kuris priima sprendimą prieš tai nepasitaręs su savo viršininku, gali sukelti neigiamą rezultatą, jei jis neturi visos reikiamos informacijos, kad paskambintų.
Neveiksminga hierarchija
Įmonės sveikatos indeksas prasideda nuo vairo ir mažėja, įtraukiant tai, ką daugelis organizacijų laiko nenuosekliu apatiniu darbo jėgos sluoksniu. Iš esmės darbuotojams sunku paisyti įmonių hierarchijos, kai atsakingi asmenys nesuvokia ir nepripažįsta silpnų viršutinio ešelono ryšių. Vadovybė nėra atleidžiama nuo atskaitomybės daugiau nei tie, kurie yra žemesnėje komandų grandinėje; vadovai, kurie pasikliauja pavaldiniais, norėdami absorbuoti netinkamų sprendimų padarinius, kelia grėsmę organizacijos kultūros ir jos žmogiškojo kapitalo santykiams. (žr. nuorodą 2, paragrafas 3)
Mokymasis iš realaus gyvenimo
Populiari kultūra padėjo parodyti darbo vietos hierarchijos svarbą, o realybės šou „Slaptasis bosas“ buvo vienas iš ryškiausių pavyzdžių. Bendras parodos dalyvių, vadinamų generaliniais direktoriais ir kompanijų prezidentais, vardiklis yra tai, kaip vienas žmogus palaiko ryšius su jo organizacijos kasdiene veikla. Šie vadai vėl ir vėl nustato didelę silpną grandinę visoje įmonės grandinėje, todėl reikia nedelsiant valdyti žalą.
